Автор: Теплова Мария, Руководитель отдела корпоративной культуры и внутренних коммуникаций группы компаний «Р-Фарм» Группа компаний «Р-Фарм» – российская высокотехнологичная фармацевтическая компания.
Авторская статья
Авторские колонки — возможность любому эксперту,HR-специалисту или руководителю опубликовать статью или материал
Новый тренд — корпоратив в театре
Елизавета Мезина, руководитель группы корпоративных продаж компании Stage Entertainment Работая с аудиторией HR/PR-директоров и с внутренними коммуникациями компаний, начинаешь лучше понимать реальные
Как не нужно просить прибавку к зарплате
Рано или поздно наступает момент, когда спросить о прибавке к зарплате вы считаете необходимым. Как не нужно это делать?
Чтобы эффективно управлять сотрудником — надо идеально рассчитывать его зарплату
Публикую статью моего руководителя. Автора методики KPI-Drive ® и Целевого Управления, Александра Литягина. Наша компания эксперт в вопросах KPI и Оплате Труда на основе KPI.
Визуализация как сервис: когда картинки больше слов
Когда необходима визуализация, а где можно без нее обойтись? Справимся ли мы сами, или необходимо обращаться за профессиональной помощью? Давайте разберемся!
Почему «идеальный» сотрудник дешевле «нормального»
Многие, очень многие руководители совершают роковую ошибку, думая, что найти и нанять «нормального» сотрудника дешевле, чем найти и нанять «идеального». Так вот, все с точностью наоборот
Как сделать посещение конференций эффективным и полезным
Андрей Ващенко, начальник Управления долгосрочного планирования и развития ООО «Газпромтранс», преподаватель Высшей школы экономики, Русской школы управления Мой текст о нытье и разочарованиях, о
Этическая роль и ответственность провайдера обучения
Никто не вступает в брак, намереваясь его расторгнуть. Так же, как не заводит бизнес, надеясь обанкротиться.
Самодисциплина руководителя: что пожирает наше время? ТОП-28 ваших хронофагов
Что отличает хорошего руководителя? Он знает, что самодисциплина – важнейший навык. Он умеет правильно распределять свое время и получать из каждой секунду пользу.
Как уменьшить текучесть кадров
Проблема текучести кадров – давно известный факт. Высокая степень текучести мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру, увеличивает бюджет на персонал: