Для чего нужен кадровый аудит? Чтобы проверить и оптимизировать документооборот, проверить его законность, риски штрафов и конфликтов с сотрудниками, исправить ошибки и, конечно,
Авторская статья
Авторские колонки — возможность любому эксперту,HR-специалисту или руководителю опубликовать статью или материал
Когда решают кадры: как прокачать бизнес с помощью HR
Автор: Екатерина Гришина, руководитель программы «Лидеры производительности», директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития России Во многих российских
Завтра для чемпионов: как создать в компании спортивную команду
Почему важно внедрять программу корпоративного спорта и как это сделать, рассказал руководитель проекта «Лига Чемпионов Бизнеса» Юрий Гусев, руководитель «Лиги Чемпионов Бизнеса» (проект реализуется при поддержке
Где в соцсетях искать айтишников
Автор: Автор Александра Обшатко, Менеджер группы агентств КАУС Использование новых инструментов поиска высококвалифицированных специалистов особенно важно в сфере IT. Потому что классического в рекрутинге сайта
Как время проведения интервью при подборе влияет на его эффективность
Автор Александра Обшатко, Менеджер группы агентств КАУС Человеческий мозг — не машина и не способен работать равномерно в любое время суток. И потому
Как быть IT рекрутером. Особенности подбора
Автор Александра Обшатко, Менеджер группы агентств КАУС В IT всегда существует определённая специфика. Для каждой компании, каждого проекта нужны определённые компетенции и опыт
Boolean search и X-Ray search_ инструкция по применению
Автор Александра Обшатко, Менеджер группы агентств КАУС В настоящее время всё больше рекрутёров не ограничиваются стандартными работными сайтами. И впереди коллег идут те,
Кнут, Пряник и Сэндвич. Как требовать результаты у подчинённых
Автор: Бизнес-коуч, психолог Елена Антонова. Как Руководителю поощрять и требовать результаты у подчинённых? Возможно, подойдёт метод кнута и пряника? Или есть способ построения
Психологическая поддержка и пожизненный найм: пять японских правил управления персоналом
Японская культура управления у американцев и европейцев часто вызывает удивление: сотрудник как профессионал фактически формируется внутри компании, затачивается под нее и становится ее
3 шага, которые помогут повысить доходы компании с помощью кадровых документов
Автор: Юлия Золотарева, предприниматель, бизнес-трекер . В качестве директора по маркетингу интернет-бухгалтерии «Мое дело» увеличила количество зарегистрированных пользователей с 45 000 до 700 000.