Алексей Широкопояс, главный редактор журнала «Компетенции»
Какой Вы руководитель? Об умении принимать управленческие решения
Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы
«Звезды» продаж. Инструкция по применению.
Разбираемся с кадровым резервом: «традиционно» или «по-современному»
Как создать модель компетенций в своей компании, без серьёзных затрат
Создание учебного центра компании : разберем по шагам
Что влияет на успешность корпоративного тренинга?
«Тренинг-менеджера казнить нельзя помиловать» – участники тренинга, поставьте запятую!
Застой рынка корпоративного обучения. Поможет ли нам Киркпатрик ?
Энциклопедия T@D «Работа с возражениями — проблемы научения.»
Энциклопедия T@D»Как сделать тестирование после обучения персонала достоверным инструментом?»
Тренд «Инвестиции в командность или командообразование по-умному».
«Источники результативного обучения взрослых»
ЛИДЕРСТВО В МЕНЕДЖМЕНТЕ-ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
Тактика и практика HR «Оценка персонала и модель компетенций»
Цикл Колба или что такое на самом деле бизнес-тренинг .
Компетенции лидера: мышление лидера или лидерство в мышлении.
Валентина Митрофанова, директор НОЧУ ДПО «Институт профессионального кадровика», к.э.н., ведущий российский лектор/бизнес-тренер
Как составить должностные инструкции. Бюрократия или инструмент управления?
Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом»
Так сгорят или не сгорят отпуска?
Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING
Мотивационная теория ожиданий Виктора Врума. Как конструктивно закреплять договоренности
Какой Вы руководитель? Тест на управленческую ответственность
Правила делегирования.Создание договоренностей и закрепление ответственности
Обучение руководителей. Ловушки делегирования
Что же такое – Ответственность? Как развивать в сотрудниках ответственное отношение к работе.
Исполнительская и управленческая ответственность. В чем же она?
Практический кейс по оценке ответственности при подборе персонала
Увольнение неэффективного сотрудника — высшая степень управленческой ответственности
Делегирование. Или как руководители сами создают возможность работникам уйти от ответственности
Василий Демьяненко, партнер Международного бюро управления изменениями
Таблетка для повышение активности персонала
Обучение менеджеров или развитие управленческой компетенции организации?
Михаил Давыдов, директор по развитию «Мango! Сonsulting»
Опять о вовлеченности или 12 способов вдохновения. Как можно «зажечь» мотивацию участников тренинга
100% результат от тренинга — INSPIRATIONAL INNOVATIONS!
Анна Гершвальд, языковой центр «Свобода Слова»
Носитель или неноситель языка ? Как выбрать преподавателя ?
Идея!Новогодний корпоратив и построение команды без алкоголя!
Английский язык: мотивируйте персонал правильно
Что важнее в обучении: методика или личность тренера?
Лия Луговая, ведущий эксперт агентства ООО Смарт Персонал
Что за птица такая: HR-брендинг? Поговорим?
Кто здесь «Главный»? (если кандидат «задает тон»)
Владимир Якуба, партнер и генеральный директор TOM HUNT
Как у кандидата выявить ключевые компетенции во время собеседования
Текучесть кадров и способы ее предотвращения
Assessment Center. Измеряем КПД сотрудников
Марианна Татарникова, управляющий партнер «Искусство тренинга»
Как подобрать хорошую программу «Тренинга для тренеров»
Как обучить персонал клиентоориентированности?
Адаптация сотрудников.Сила первого впечатления… взгляд изнутри
Ольга Костюхина, бизнес-тренер, основатель Центра обучения и личного развития
Метод кнута и пряника или как ввести нормы и правила, которые будут исполняться
Процессы обучения и развития персонала должны идти бок о бок
Татьяна Ананьева, генеральный директор Recruitnet
Чему и как учить представителей поколения Y
Андрей Крупин, компания Синергика ,
Руководитель МАК (Мастерской Андрея Крупина)
HR-бизнес-партнерство – точки над ё или многоточие… (о компетенциях бизнес-партнера)
Алиса Дворникова, начальник отдела по работе с персоналом ЗАО «Скинкеа»
Энциклопедия рекрутера. Учимся задавать вопросы на собеседовании
Анастасия Куртиян, ведущий юрист департамента трудового права Института профессионального кадровика
Доверие при подборе и управлении персоналом
Екатерина Гула, консультант компании МОЛГА Консалтинг
Большие данные (BigData) для HR . Как увидеть личность за цифрой?
Светлана Бадаева, генеральный директор, тренер-консультант по оценке и развитию кадров ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства»
Системный подход в организации и проведении Assessment Center в компании
Роман Золотовицкий, директор Института организационной арттерапии и тренинга им. Я.Л.Морено
Лояльность и компетентность: друзья или враги? Организационные отношения и коммуникация
Дмитрий Маслов, руководитель Центра исследований эффективности и качества государственного и муниципального управления ВШГМУ Казань
Трансформация организации и ценностный анализ
Гоар Ананян, основатель и руководитель hr-tv.ru
Кто в компании должен заниматься HR-брендингом и какова роль HR-специалистов
Вениамин Александров, доктор экономических наук, профессор
Инновационный потенциал персонала. Управляй перспективой
Сергей Менщиков, основатель и генеральный директор бизнес-симулятора «Виртономика»
Польза для бизнеса от использования бизнес симуляторов в обучении и развитии персонала
Олег Мошляк, директор департамента корпоративных продаж НПФ Сбербанка
Корпоративные пенсионные программы как программы эффективной мотивации персонала
Генрих Юстус, L@D специалист
Компетенции руководителя. Незаслуженно забытые ценности
Что-же в итоге лучше? Говорим об идеальных тренинговых подходах
Евгения Любко, директор по развитию корпоративной социально-мотивационной сети Pryaniky.com
Кейс. Повышаем продажи при помощи геймификации
Надежда Калинина, тренер-консультант ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства»
Вебинар как инструмент продвижения и обучения. Как провести его «секси» и «фанки»?
Мария Суворова, тренер-консультант ООО «Ассоциации Бизнес Мастерства»
Управление персоналом сервисной Компании (краткий обзор практик)
Дарья Ефимова, тренер-консультант ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства»
Факторы развивающего обучения руководителей. Игровой опыт в многофакторной среде и обратная связь
Сергей Ромашкин, «Компания CUBES» бизнес-тренер, коуч-консультант и психотерапевт
Таланты и поклонники, аплодисментов не надо. Говорим о способах и возможностях саморазвития
Вера Ильина, тренинг-партнер центра «КЛАСС. Тренинг. Коучинг. Консалтинг»
Как руководителю вырастить себе замену
Лиана Мартиросян, коуч по персональному бренду
Персональный брендинг – путь к личностному развитию
Денис Каминский, партнер компании FutureToday
Казнить нельзя помиловать.Удастся ли HR-ам участвовать в определении стратегии компании?
Гаяне Аванесян, ведущий специалист Визави-Консалт
Оverqualified специалисты или хороша ли избыточная квалификация
Павел Игушкин, основатель презентационной компании «Визуализатор»
Как помочь новым сотрудникам быстрее влиться в коллектив, а старым — выполнять работу эффективнее
Елена Леонова, руководитель практики геймификации и эксперт в области игровых решений BEST T@D Group
Геймификация: дань моде или эффективное решение бизнес-задач?
Андрей Марковских, бизнес-тренер, консультант, руководитель центра обучения Эйч Ар Тэк, hrtech.ru
Как бизнес-тренеру правильно поставить диагноз ситуации в компании и верноопределить цели бизнес-тренинга
Анастасия Плотникова, генеральный директор и тренер агентства «Про-Актив»,
Выбрать тренера : 6 критериев «продвинутого» заказчика корпоративного обучения
Ольга Лапшина, рекрутер компании Bayer
Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании “Студия управления временем BogushTime”
Почему в кризис опытные работники компании могут стать для нее обузой
Нет денег-нет работы ? Говорим о мотивации в условиях ограниченного бюджета
Как «излечить» прокрастинацию у сотрудников
Обучение руководителей. Правила делегирования.
Дарья Портнова, сотрудник научно-методического отдела HR-Лаборатории «Human Technologies», директор по маркетингу
Тесты в оценке по компетенциям: место под солнцем
Юлия Датиева, HR-эксперт, карьерный коуч
Как сделать так, чтобы цели организации и цели сотрудников совпали?
Татьяна Новикова, HR-директор ООО «Инфомаксимум»
Удалённый сотрудник: кто он и как его контролировать?
Виктория Хавкина, руководитель кадровой службы компании «Трионис»
Работа с вузами как источник привлечения персонала. Некоторые аспекты организации
Елисеенков Денис, Департамент трудового права Института профес сионального кадровика
Испытательный срок. Теория и практика
Мария Финатова, руководитель Департамента трудового права Института профессионального кадровика
Как влияют переработки на «текучку персонала»
Как HR- менеджеру работать с конфликтами в коллективе?
Максим Кристал, Мастер по стратегиям развития жизни и бизнеса «Развитие жизни и бизнеса на «360 градусов.»
5 элементов для сильной мотивации сотрудников в компании
Анастасия Ярыгина, Brand Strategy Team
Hyundai Motor Company
Программы лидерства поколения Y. Восток создаёт новых лидеров: «люди – мосты»