Авторские колонки

 

Алексей Широкопояс Гл.ред. Компетенции1Алексей Широкопояс, главный редактор журнала «Компетенции»

Какой Вы руководитель? Об умении принимать управленческие решения

Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы 

«Звезды» продаж. Инструкция по применению.

Разбираемся с кадровым резервом:  «традиционно» или «по-современному»

Как создать модель компетенций в своей компании, без серьёзных затрат

Создание учебного центра компании : разберем по шагам

Что влияет на успешность корпоративного тренинга?

«Тренинг-менеджера казнить нельзя помиловать» – участники тренинга, поставьте запятую!

Застой рынка корпоративного обучения. Поможет ли нам Киркпатрик ?

Энциклопедия T@D «Работа с возражениями — проблемы научения.»

Энциклопедия T@D»Как сделать тестирование после обучения персонала   достоверным инструментом?»

Тренд «Инвестиции в командность или командообразование по-умному».

«Источники результативного обучения взрослых»

ЛИДЕРСТВО В МЕНЕДЖМЕНТЕ-ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ

Тактика и практика HR «Оценка персонала и модель компетенций»

Цикл Колба или что такое на самом деле бизнес-тренинг .

Компетенции лидера: мышление лидера или лидерство в мышлении.

 

Standart specialist po upravleniyu personalomВалентина Митрофанова, директор НОЧУ ДПО «Институт профессионального кадровика», к.э.н., ведущий российский лектор/бизнес-тренер

Как составить должностные инструкции. Бюрократия или инструмент управления?

Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом»  

Так сгорят или не сгорят отпуска?

 

 

Основная компетенция Ваших сотрудников. Арина ГороховскаяАрина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING

Мотивационная теория ожиданий Виктора Врума. Как конструктивно закреплять договоренности

Какой Вы руководитель? Тест на управленческую ответственность

Правила делегирования.Создание договоренностей и закрепление ответственности

Обучение руководителей. Ловушки делегирования

Что же такое – Ответственность? Как развивать в сотрудниках ответственное отношение к работе.

Исполнительская и управленческая ответственность. В чем же она?

Практический кейс по оценке ответственности при подборе персонала

Увольнение неэффективного сотрудника — высшая степень управленческой ответственности

Делегирование. Или как руководители сами создают возможность работникам уйти от ответственности

Демьяненко Василий Василий Демьяненко, партнер Международного бюро управления изменениями

Таблетка для повышение активности персонала

Обучение менеджеров или развитие управленческой компетенции организации?

 

Davydov whiteМихаил Давыдов,  директор по развитию «Мango! Сonsulting»

Опять о вовлеченности или 12 способов вдохновения. Как можно «зажечь» мотивацию участников тренинга

100% результат от тренинга — INSPIRATIONAL INNOVATIONS!

 

Анна ГершвальдАнна Гершвальд, языковой центр «Свобода Слова»

 Носитель или неноситель языка ? Как выбрать преподавателя ?

Идея!Новогодний корпоратив и построение команды без алкоголя!

Английский язык: мотивируйте персонал правильно

Что важнее в обучении: методика или личность тренера?

Луговая ЛияЛия Луговая, ведущий эксперт агентства ООО Смарт Персонал

Что за птица такая: HR-брендинг? Поговорим?

Кто здесь «Главный»? (если кандидат «задает тон»)

Владимир Якуба, партнер и генеральный директор TOM HUNT

Текучесть кадров и способы ее предотвращения

Как у кандидата выявить  ключевые компетенции во время собеседования

Текучесть кадров и способы ее предотвращения

Assessment Center. Измеряем КПД сотрудников

 

 

TatarnikovaМарианна Татарникова, управляющий партнер «Искусство тренинга»

Как подобрать хорошую программу «Тренинга для тренеров»

Как обучить персонал клиентоориентированности?

Адаптация сотрудников.Сила первого впечатления… взгляд изнутри

Костюхина Ольга (1)Ольга Костюхина, бизнес-тренер, основатель  Центра обучения и личного развития

Метод кнута и пряника или как ввести нормы и правила, которые будут исполняться

Процессы обучения и развития персонала должны идти бок о бок

 

Татьяна АнаньеваТатьяна Ананьева, генеральный директор Recruitnet

Чему и как учить представителей поколения Y

 

 

kompetencii hr-business partneraАндрей Крупин, компания Синергика ,
Руководитель МАК (Мастерской Андрея Крупина)

HR-бизнес-партнерство – точки над ё или многоточие… (о компетенциях бизнес-партнера)

 voprosy na sobesedovaniiАлиса Дворникова, начальник отдела по работе с персоналом ЗАО «Скинкеа»

Энциклопедия рекрутера. Учимся задавать вопросы на собеседовании

 

 

Doverie pri podbore personalaАнастасия Куртиян, ведущий юрист департамента трудового права Института профессионального кадровика

Доверие при подборе и управлении персоналом

BigData v HRЕкатерина Гула, консультант компании МОЛГА Консалтинг

Большие данные (BigData) для HR . Как увидеть личность за цифрой?

 

 

 

Светлана Бадаева

Светлана Бадаева, генеральный директор, тренер-консультант по оценке и развитию кадров  ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства»

Системный подход в организации и проведении Assessment Center в компании

 

 

 

Роман Золотовицкий Лояльность и компетентностьРоман Золотовицкий, директор Института организационной арттерапии и тренинга им. Я.Л.Морено

Лояльность и компетентность: друзья или враги? Организационные отношения и коммуникация

 

 

 

Дмитрий Маслов Трансформация Организации и ценностный анализДмитрий Маслов, руководитель Центра исследований эффективности и качества государственного и муниципального управления ВШГМУ Казань

Трансформация организации и ценностный анализ

 

 

Гоар АнанянГоар Ананян, основатель и руководитель  hr-tv.ru

Кто в компании должен заниматься HR-брендингом и какова роль HR-специалистов

 

 

Управляй перспективойВениамин Александров, доктор экономических наук, профессор

Инновационный потенциал персонала. Управляй перспективой

 

 

Сергей МеншиковСергей Менщиков, основатель и генеральный директор  бизнес-симулятора «Виртономика»

Польза для бизнеса от использования бизнес симуляторов в обучении и развитии персонала

 

 

Мошляк_1Олег Мошляк, директор департамента корпоративных продаж НПФ Сбербанка

Корпоративные пенсионные программы как программы эффективной мотивации персонала

 

Юстус ГенрихГенрих Юстус, L@D специалист

Компетенции руководителя. Незаслуженно забытые ценности

Что-же в итоге лучше? Говорим об идеальных тренинговых подходах

 

 

Повышаем продажи при помощи геймификацииЕвгения Любко, директор по развитию корпоративной социально-мотивационной сети Pryaniky.com

Кейс. Повышаем продажи при помощи геймификации

 

 

 

Калинина (2)Надежда Калинина, тренер-консультант ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства»

Вебинар как инструмент продвижения и обучения. Как провести его «секси» и «фанки»?

 

 Суворова Маша. Управление персоналом сервисной компании краткий обзор практикМария Суворова, тренер-консультант ООО «Ассоциации Бизнес Мастерства»

Управление персоналом сервисной Компании (краткий обзор практик)

 

 

Ефимова Дария Факторы развивающего обучения руководителейДарья Ефимова, тренер-консультант ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства»

Факторы развивающего обучения руководителей. Игровой опыт в многофакторной среде и обратная связь

 

romashkinСергей Ромашкин, «Компания CUBES» бизнес-тренер,  коуч-консультант и психотерапевт

Таланты и поклонники, аплодисментов не надо. Говорим о способах и возможностях саморазвития

 

 

Вера ИльинаВера Ильина, тренинг-партнер центра «КЛАСС. Тренинг. Коучинг. Консалтинг»

Как руководителю вырастить себе замену

 

Лиана Мартиросян,  коуч по персональному бренду

Персональный брендингПерсональный брендинг – путь к личностному развитию

 

 

 

 

Денис КаминскийДенис Каминский, партнер  компании FutureToday

Казнить нельзя помиловать.Удастся ли HR-ам участвовать в определении стратегии компании?

 

 

 

АванесянГаяне Аванесян, ведущий специалист Визави-Консалт

Оverqualified специалисты или хороша ли избыточная квалификация

 

 

 

Pavel-Igushkin-1

Павел Игушкин, основатель презентационной компании «Визуализатор»

Как помочь новым сотрудникам быстрее влиться в коллектив, а старым — выполнять работу эффективнее

 

Е.ЛеоноваЕлена Леонова, руководитель практики геймификации и эксперт в области игровых решений BEST T@D Group

Геймификация: дань моде или эффективное решение бизнес-задач?

 

 

 

МарковскихАндрей Марковских, бизнес-тренер, консультант, руководитель центра обучения Эйч Ар Тэк, hrtech.ru

Как бизнес-тренеру правильно поставить диагноз ситуации в компании и верноопределить цели бизнес-тренинга

 

ПлотниковаАнастасия Плотникова, генеральный директор и тренер агентства «Про-Актив»,

Выбрать тренера : 6 критериев «продвинутого» заказчика корпоративного обучения

ANT_0424 (2)Ольга Лапшина,  рекрутер  компании Bayer

Карьера за рубежом

 

 

 

lyudmila-bogushЛюдмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании “Студия управления временем BogushTime”

Почему в кризис опытные работники компании могут стать для нее обузой

Нет денег-нет работы ? Говорим о мотивации в условиях ограниченного бюджета

Как «излечить» прокрастинацию у сотрудников

Обучение руководителей. Правила делегирования.

 

portnovaДарья Портнова, сотрудник научно-методического отдела HR-Лаборатории «Human Technologies», директор по маркетингу

Тесты в оценке по компетенциям: место под солнцем

 

celi kompanii celi sotrudnikovЮлия Датиева, HR-эксперт, карьерный коуч

Как сделать так, чтобы цели организации и цели сотрудников совпали?  

 

 

 

kak kontrolirovat udalennogo sotrudnikaТатьяна Новикова, HR-директор ООО «Инфомаксимум»

Удалённый сотрудник: кто он и как его контролировать?

 

rabota s VUZami dlya podbora personalaВиктория Хавкина,  руководитель кадровой службы компании «Трионис»

Работа с вузами как источник привлечения персонала. Некоторые аспекты организации

 

Елисеенков ДенисЕлисеенков Денис, Департамент трудового права Института профес сионального кадровика

Испытательный срок. Теория и практика

 

 

 

Финатова Мария СергеевнаМария Финатова, руководитель Департамента трудового права Института профессионального кадровика

 

Как влияют переработки на «текучку персонала»

Как HR- менеджеру работать с конфликтами в коллективе?

kristal_maksimМаксим Кристал, Мастер по стратегиям развития жизни и бизнеса «Развитие жизни и бизнеса на «360 градусов.»

5 элементов для сильной мотивации сотрудников в компании

 

 

03e252eАнастасия Ярыгина, Brand Strategy Team
Hyundai Motor Company

Программы лидерства поколения Y. Восток создаёт новых лидеров: «люди – мосты»

Body LanguageОльга Быкова — учредитель консалтингового бизнес проекта HR Project “Olga Bykova”, создатель и ведущая медиа-проекта «Волшебный пендель»

Body Language: как это по по-русски?

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Перейти на страницу